DIRIGER – ENCADRER – COORDONNER
Analyse des situations problèmes et résolution des conflits
Diriger, encadrer, coordonner, des métiers pour lesquels la complexité liée à la relation à autrui engage à la fois risques, prises de décisions et frustrations. Avec les évolutions du champ médico-social ou du champ sanitaire, les repères professionnels évoluent. Le travail en équipe, au regard des éclairages venant de la psychothérapie institutionnelle, est parfois sans « boussole », renforçant des situations de conflit, de crises qui ne trouvent pas toujours l’expression de leur résolution. Cette formation a pour vocation de permettre aux professionnels concernés de présenter des situations-problèmes rencontrées dans le quotidien institutionnel et de trouver par la formation un appui favorisant l’analyse de sa pratique et l’élaboration de solutions permettant à une équipe de retrouver le chemin du sens.
3 AU 5 NOVEMBRE 2021
21025D
– Durée : 21 heures
– Lieu : Montpellier (34)
– Coût pédagogique : 700 €
- Resituer sa place et ses fonctions dans un dispositif institutionnel
- Identifier les problématiques rencontrées dans sa pratique
- Trouver des appuis théoriques et méthodologiques pour donner du sens aux situations-problèmes ou aux conflits vécus dans le dispositif institutionnel
- Analyser un dispositif institutionnel pour en comprendre les enjeux et favoriser la cohérence du travail en équipe,
- Comprendre la place du tiers dans le travail de résolution des problèmes
- Elaborer les étapes permettant de s’extraire des problèmes rencontrés tout en conservant une posture éthique au regard de ses responsabilités
- Qu’est-ce qu’un dispositif institutionnel ?
- Apports de la psychothérapie institutionnelle
- La problématique des situations-problèmes et des conflits, les difficultés et insatisfactions professionnelles
- Le travail en équipe : statuts, rôles, fonctions, responsabilités
- Présentation et analyse de situations-problèmes et de situations conflictuelles par les participants
- La place du tiers dans la résolution des conflits
- Conception de dispositifs permettant d’élaborer à partir des problèmes et conflits vécus
- Notions de supervision et d’analyse de pratique
- Analyse des situations présentées et élaboration de dispositifs pour dépasser les difficultés à partir des éclairages théoriques
- Analyse des acquis à partir de la prise en compte des apports théoriques et de l’élaboration d’axes de travail
- Attestation de présence et de fin de formation
- L'encadrement des structures d’accompagnement médico-sociales ou du champ sanitaire
- Professionnels impliqués dans la coordination d’équipe ou de projets
Jean-François GOMEZ : ancien directeur d'établissement médico-sociaux, docteur en sciences et humaines, auteur de différents ouvrages
Jacques CABASSUT : professeur d'université en psychopathologie clinique, psychanalyste, formateur et superviseur d'équipe
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