DIRIGER – ENCADRER – COORDONNER

Analyse des situations problèmes et résolution des conflits


      Diriger, encadrer, coordonner, des métiers pour lesquels la complexité liée à la relation à autrui engage à la fois risques, prises de décisions et frustrations. Avec les évolutions du champ médico-social ou du champ sanitaire, les repères professionnels évoluent. Le travail en équipe, au regard des éclairages venant de la psychothérapie institutionnelle, est parfois sans « boussole », renforçant des situations de conflit, de crises qui ne trouvent pas toujours l’expression de leur résolution. Cette formation a pour vocation de permettre aux professionnels concernés de présenter des situations-problèmes rencontrées dans le quotidien institutionnel et de trouver par la formation un appui favorisant l’analyse de sa pratique et l’élaboration de solutions permettant à une équipe de retrouver le chemin du sens.

 

5 AU 7 NOVEMBRE 2018

18025D
– Durée : 21 heures
– Lieu : Montpellier (34)
– Coût pédagogique : 800 €

4 AU 6 NOVEMBRE 2019

19025D
– Durée : 21 heures
– Lieu : Montpellier (34)
– Coût pédagogique : 700 €

  • Resituer sa place et ses fonctions dans un dispositif institutionnel
  • Identifier les problématiques rencontrées dans sa pratique
  • Trouver des appuis théoriques et méthodologiques pour donner du sens aux situations-problèmes ou aux conflits vécus dans le dispositif institutionnel
  • Analyser un dispositif institutionnel pour en comprendre les enjeux et favoriser la cohérence du travail en équipe,
  • Comprendre la place du tiers dans le travail de résolution des problèmes
  • Elaborer les étapes permettant de s’extraire des problèmes rencontrés tout en conservant une posture éthique au regard de ses responsabilités
  • Qu’est-ce qu’un dispositif institutionnel ?
  • Apports de la psychothérapie institutionnelle
  • La problématique des situations-problèmes et des conflits, les difficultés et insatisfactions professionnelles
  • Le travail en équipe : statuts, rôles, fonctions, responsabilités
  • Présentation et analyse de situations-problèmes et de situations conflictuelles par les participants
  • La place du tiers dans la résolution des conflits
  • Conception de dispositifs permettant d’élaborer à partir des problèmes et conflits vécus
  • Notions de supervision et d’analyse de pratique
  • Analyse des situations présentées et élaboration de dispositifs pour dépasser les difficultés à partir des éclairages théoriques
  • Analyse des acquis à partir de la prise en compte des apports théoriques et de l’élaboration d’axes de travail
  • Attestation de présence et de fin de formation
  • L'encadrement des structures d’accompagnement médico-sociales ou du champ sanitaire
  • Professionnels impliqués dans la coordination d’équipe ou de projets

Jean-François GOMEZ : ancien directeur d'établissement médico-sociaux, docteur en sciences et humaines, auteur de différents ouvrages
Jacques CABASSUT : professeur d'université en psychopathologie clinique, psychanalyste, formateur et superviseur d'équipe

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